米乐yy易游m6官方入口:营销战线全国烟草行业第八届先进集体

　　团队金句：争做走在前列的先行者、勇立潮头的奉献者，发扬创新实干精神，团结协作、破浪前行。

　　近年来，大连市烟草专卖局（公司）营销中心干部职员扑下身子调研市场、立足实际精准投放、不断地进步加强网建，锻造了过硬本领，持续为大连烟草高质量发展贡献力量。

　　2017年以来，大连市局（公司）主动融入国家发展大局，全力打造“金叶春天”流通品牌，推动零售终端向精细化、生态化方向发展，演绎了精彩的“春天故事”。

　　2017年9月，第一家“金叶春天便利”店铺开业，新型加盟模式打造的“金叶春天”流通品牌诞生，传统零售店摇身变为现代连锁便利店。

　　2020年3月，第一家“金叶春天便利”乡村版“金叶春天便民”挂牌营业。如今，“金叶春天便民”已走进大连100个村屯，完善了长久以来农村小店消费环境较差、经营手段落后等状况，满足了村民对美好生活的向往。

　　2021年9月，第一家“金叶春天MINI”店铺开业，助力“一刻钟便民生活圈”建设。

　　如今，“金叶春天”加盟终端覆盖大连全域，这离不开大连市局（公司）营销中心干部职员付出的辛劳和智慧。

　　他们构建高效畅通的供需动态平衡体系，加快数据驱动的创新营销体系建设；聚焦零售终端经营痛点，以提升客户盈利为目标，指导客户拓宽盈利渠道，解决急难愁盼问题；帮助客户更换店招、背柜等硬件设施，安装店铺管理系统，开展开口营销、店铺运营等培训，软硬件共同发力赋能零售客户。

　　此外，他们积极地推进城乡网络一体化协同发展，一方面依托店铺智能管理系统，搭建具有进销存管理和经营分析功能的数字化平台，提升农网客户店铺管理效率；另一方面，研发数字化产品，立足云平台加快数据应用，让农网客户享受数字化转型红利。

　　关键时刻，总能看到大连市局（公司）营销中心工作人员冲锋在前的身影。疫情防控期间，他们争当志愿者、助力逆行者，帮助客户做好店铺通风消毒，打造安全舒适的购物环境；全力组织货源，满足市场需求；指导客户探索新零售模式，提供覆盖社区的便民服务；为环卫工人、快递员、外卖员等户外工作者提供口罩，筑起暖心“防护屏障”，贡献“春天力量”。

　　获奖感言：乘势而上开新局，砥砺奋进谱新篇。未来，我们将进一步用好一体化运作优势、营销网建先发优势，着力提升全体干部职员政治站位、实战本领、业务水平，加快转变发展方式与经济转型，塑造发展新优势，谱写大连烟草现代化建设新篇章。

　　从“城市突破、典型示范”到“城乡一体、整体推进”，从“管烟”到“管店”，近年来，宁夏回族自治区吴忠市烟草专卖局（公司）卷烟营销中心以城乡卷烟营销网络一体化协调均衡发展为主线，抓好“现代化经营理念、现代化经营能力”两个素质提升，为全区烟草商业系统深化农网建设、助力乡村振兴提供了可复制可推广的经验成果。

　　他们以城带乡、以城促乡，把切实改进提升农网终端经营环境作为基础工程，运用整理、改善、改造三种方式，制定卷烟陈列、收银区改造、非烟区布局三个标准，以饱满整洁美观为前提，实现卷烟陈列标准化、陈列区域功能化、陈列维护动态化。

　　设计顾客进店动线，利用靠墙货架和中岛货架形成网格布局或条形布局，分类、分区陈列非烟商品，方便顾客选购；改造收银区，配置前置物架、塑料收纳盒等辅助设施，使店铺进门处更加宽敞，收银区不再拥挤……

　　在具体实践中，吴忠市局（公司）卷烟营销中心不断丰富完善农村零售终端经营环境改善工作方法，基本实现了农网与城网标准相统一、基础相一致、功能相协调。截至目前，他们累计整理零售终端624户、改善146户，参与打造示范乡村24个，建设农网示范终端136户。

　　在深化农网建设进程中，吴忠市局（公司）卷烟营销中心主动融入乡村振兴大局，对接助农惠农活动，落实为民服务举措，助力乡村产业高质量发展、民生改善。

　　他们协同邮政、通信等部门，在农网终端开设收发快递、便民缴费等，帮助零售客户设置便民服务区，打造便民服务综合体，为周边居民提供服务便利；主动对接政府有关部门助农培训、创业就业扶持等资源，开展电商运营、新媒体应用等相关培训，利用互联网电商、社群团购等平台，拓展合作渠道。

　　截至目前，他们累计开展网络创业培训21期、助农带货直播7场次，帮助客户开通直播账号11个、开设线个，以实际行动践行了烟草行业责任担当。

　　为持续激发队伍创新创造活力，吴忠市局（公司）卷烟营销中心把科学技术创新项目作为提升队伍素质的练兵场、试验田，党员干部主动揭榜领题，带领团队深入一线年，他们揭榜全区系统创新项目和市级创新项目，围绕精准投放、品牌培育工作中的堵点、难点，组织项目团队深入研究、集中攻坚，实现供需动态平衡。

　　同时，他们紧扣强基固本主线，以岗位练兵、技能比武淬炼人才，打造高素质、专业化营业销售队伍，在第二届全区烟草商业系统烟草制品购销职业技能竞赛中获得团体第一，2人被授予“烟草行业技术能手”，1人被授予“省级烟草技术能手”。

　　获奖感言：一代人有一代人的长征路，一代人有一代人的使命担当。我们将更加珍惜这份来之不易的荣誉，在学习中坚定信念，在实干中增强本领，立足岗位、勇挑重担。

　　梦想在砥砺奋进中实现。近年来，安徽中烟工业有限责任公司市场营销中心品牌部秉持“团结、奋进、创新、务实”的精神，迎难而上、拼搏进取，以数据驱动业务发展，大力加强团队建设，为推动安徽中烟高质量发展作出了积极贡献。

　　数据信息是开展品牌培育的基础。2018年市场营销中心品牌部成立伊始，为加强信息管理，做好品牌培育工作，他们把信息网络建设放在首位，创新开发移动端信息采集和分析系统，并奔赴全国重点市场进行调研，确保数据的准确性。

　　在此基础上，以市场需求为导向、以数据分析为支撑、以产品状态为准绳，他们持续完善以品牌为核心的资源配置模式，创新优化品牌培育方式方法，保障发展状态，不断推动品牌健康发展。

　　如今，他们已建立起较为完善的市场状态监测体系和品牌状态管控模型，为提升品牌培育效果、加强业务协同提供了有力的支撑。

　　为更好把控产品状态，市场营销中心品牌部定期梳理业务数据，热情参加开展相关课题研究，不断推动品牌培育理论上水平。他们每年撰写课题及研究报告数十篇，多次获得中国烟草学会论文一等奖、二等奖，为行业其他单位提供了丰富的经验借鉴。

　　这是近期市场营销中心品牌部开展营销业务培训的场景。为提升小组成员专业技能，他们搭建平台，常态化开展针对企业一线团队的业务培训，通过实战模拟，帮助小组成员仔细地了解行业市场化取向改革新政策，从实际出发制定差异化工作策略。

　　行成于思，业精于勤。聚焦数字化转型，市场营销中心品牌部不断的提高团队的状态把控和数据应用能力。他们坚持“品牌培育永远在路上”的工作理念，哪里有需求就到哪里去，深入一线开展调研，掌握市场动态，并与一线工作人员进行数据应用实践交流，推动营销工作从经验营销向数据营销转变,提升策略精准性。

　　获奖感言：这些年，我们大家一起攀登、一起收获，践行着攀登者的誓言，留下了奋斗的足迹。面向未来，我们将锐意进取、精研细作，持续提升品牌培育质效，在企业高、质量发展和现代化建设中担当作为、奋勇向前。

　　近年来，河南中烟工业有限责任公司市场营销中心始终把品牌培育作为中心任务，不断把市场做强、状态做优，全力推动品牌发展。

　　市场营销中心坚持市场导向，按照供应链思维，以高度的系统性、协同性、精准性，顺应变化、响应市场、满足需求。

　　他们突出规划先行。远期规划以年为周期，突出战略性、前瞻性、导向性；年度规划以月为周期，突出可操作性、可实现性、可持续性；关键期规划以日为周期，突出精准性、协同性、可控性。通过构建对上承接战略、对下连接策略、对内平滑有序、对外顺畅高效的运行管理体系，促进企业品牌战略转换为每个市场的工作目标、转化为一线业务人员的基础动作，形成市场营销前方与生产经营后方、市场一线前台与管理后台无缝衔接的工作局面。

　　为保障全时段、全价类、全链条的市场有效供给，市场营销中心加强保供“六个精准”，科学制定每日调拨计划，推动市场保供链条平稳高效运转。即通过细化管理流程实现需求预测精准，通过滚动计划联排实现产销衔接精准、通过整合物流资源实现运力布局精准、通过强化协同实现策略制定精准、通过明确工作标准实现库存管理精准、通过优化配货参数实现货源调配精准。

　　激发队伍活力对公司创新发展具备极其重大意义。市场营销中心抓住数字化转型关键期，坚持以业务为牵引，以工作效率提升为导向，利用数字技术支撑各流程环节的质量变革、效率变革、动力变革，将线下业务线上化、线上业务数字化，不断的提高数据驱动营销、数据赋能管理、数据辅助决策的水平。

　　同时，他们系统谋划队伍建设思路，结合工作要求和营销实际，制定完善人才教育培训机制，明确考核激励方案、员工晋升渠道、岗位进退标准等，让人才有舞台、有甜头、有奔头；坚持正确选人用人导向，以“组织放心、群众满意、干部服气”为标准选拔中层干部，科学补强干部队伍；打通部室与市场骨干交流成长通道，分批次选派一线优秀骨干到关键岗位历练成长，持续加强骨干队伍建设，逐渐增强营业销售队伍战斗力；建立完善常态化教育培训体系，搭建工作经验分享平台，开展“内训交流课堂”，做好技能鉴定预科培训、专业方面技术评审辅导和培训，提高干部职员职业素养。

　　获奖感言：荣誉是肯定，也是前行的动力。我们将在“做中流砥柱、展金叶担当”的企业使命引领下，坚定扛起品牌攻坚重任，扎实推动业务升级转型，为企业高水平质量的发展和现代化建设作出应有贡献。